人本管理維度下

國(guó)有企業(yè)青年職工思想政治教育的實(shí)踐與思考 

——以南汽集團(tuán)職工思政工作為例

吳文娟 

【南京汽車(chē)集團(tuán)有限公司】

內(nèi)容提要：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，青年職工思想政治教育越來(lái)越重要，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展不可或缺的一環(huán)。“以人為本”的國(guó)有企業(yè)青年職工思想政治教育已經(jīng)成為現(xiàn)代人本管理思想的核心，是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要價(jià)值取向和思維方式。青年職工隊(duì)伍是國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要主體，國(guó)有企業(yè)的管理要圍繞青年職工隊(duì)伍而展開(kāi)，實(shí)施“以人為本”的現(xiàn)代化管理模式。國(guó)有企業(yè)管理不僅要把青年職工作為管理和服務(wù)工作的主要對(duì)象，而且要把青年職工視為企業(yè)發(fā)展的不可或缺的資源，要緊緊依靠青年職工，科學(xué)地發(fā)掘青年職工的潛能，營(yíng)造和諧的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理氛圍，最大限度地保護(hù)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮好青年職工的積極性，從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人才支撐。  

關(guān)鍵詞： 國(guó)有企業(yè)  青年職工  思想政治教育 管理模式  理論與實(shí)踐

青年職工作為自然人和社會(huì)人綜合載體，是國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)活動(dòng)的主體，是社會(huì)主義核心價(jià)值觀的實(shí)踐者，是國(guó)有企業(yè)文化的載體，是國(guó)有企業(yè)思想政治工作的對(duì)象，更是國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的靈魂。因此，加強(qiáng)青年職工思想政治教育，進(jìn)一步完善國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，塑造獨(dú)特的國(guó)有企業(yè)文化，關(guān)鍵在于構(gòu)建現(xiàn)人本管理維度下國(guó)有企業(yè)青年職工思想政治教育的管理模式。 

加強(qiáng)青年職工思想政治教育，塑造國(guó)有企業(yè)文化，實(shí)施“以人為本”的現(xiàn)代化管理模式。人本管理就是從人性出發(fā)來(lái)分析問(wèn)題，以人性為中心，按人性的基本狀況來(lái)進(jìn)行管理的一種較為普遍的管理方式。做好國(guó)有企業(yè)青年職工思想政治教育工作，必須重視現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)文化的人本管理，要把青年職工思想政治教育與人本管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，要從分析人本管理的基本要素開(kāi)始，確定人本管理的理論模式和基本內(nèi)容，建立人本管理體系。

一、人本管理維度下國(guó)有企業(yè)青年職工思想政治教育的管理模式基本要素

人本管理維度下國(guó)有企業(yè)青年職工思想政治教育的管理模式，包括員工、環(huán)境、文化及價(jià)值觀四項(xiàng)基本要素。這四項(xiàng)基本要素是加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)青年職工思想政治教育，建立企業(yè)文化時(shí)必須予以重視和研究的。

1．國(guó)有企業(yè)員工。在國(guó)有活動(dòng)中國(guó)有企業(yè)員工是國(guó)有企業(yè)管理活動(dòng)的主體，又是國(guó)有企業(yè)管理活動(dòng)的客體。在國(guó)有企業(yè)管理的主體和客體之間有著人、財(cái)、物、信息等管理活動(dòng)和管理聯(lián)系，正是這些活動(dòng)才使管理的主體與客體發(fā)生著緊密依存、相互聯(lián)系和管理關(guān)系。管理關(guān)系是人的關(guān)系，首要的管理是對(duì)人的管理。

2．國(guó)有企業(yè)管理環(huán)境。管理活動(dòng)是在國(guó)有企業(yè)的物質(zhì)環(huán)境與錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系環(huán)境兩者相復(fù)合的系統(tǒng)中進(jìn)行的，在這種系統(tǒng)中環(huán)境因素對(duì)人的心理、情緒、工作都直接產(chǎn)生影響，這些因素綜合起來(lái)就是管理環(huán)境。

3．國(guó)有企業(yè)文化背景。現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)文化，是指在現(xiàn)代社會(huì)條件下，國(guó)有企業(yè)在工作、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有本國(guó)有企業(yè)特色的精神財(cái)富及其物質(zhì)形態(tài)。它包括價(jià)值觀、精神、行為規(guī)范等等，其中價(jià)值觀是現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)文化的核心。 

4．國(guó)有企業(yè)價(jià)值觀。國(guó)有企業(yè)價(jià)值觀是國(guó)有企業(yè)員工在國(guó)有活動(dòng)中產(chǎn)生的關(guān)于客觀現(xiàn)實(shí)的的主觀意念，反映了國(guó)有企業(yè)員工對(duì)世上萬(wàn)事萬(wàn)物的根本看法，同員工的意愿密切相連，具有穩(wěn)定性和持久性。價(jià)值觀一旦形成，就會(huì)在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)揮作用，左右員工的思想和行為。國(guó)有企業(yè)的價(jià)值觀是國(guó)有企業(yè)在追求經(jīng)營(yíng)成功的過(guò)程中所推崇的基本信念及奉行的行為準(zhǔn)則。

二、人本管理維度下國(guó)有企業(yè)青年職工思想政治教育的管理模式

構(gòu)建人本管理維度下國(guó)有企業(yè)青年職工思想政治教育的管理模式，要求我們必須對(duì)國(guó)有企業(yè)文化活動(dòng)變化中人本管理的基本要素作出合乎客觀實(shí)際的分析判斷，從而確立適應(yīng)時(shí)代變化和國(guó)有企業(yè)發(fā)展要求的現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)文化人本管理模式：主客體目標(biāo)協(xié)調(diào)——激勵(lì)——權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)——管理即培訓(xùn)——塑造環(huán)境——文化整合——生活質(zhì)量法——完成社會(huì)角色體系。

1、主客體目標(biāo)協(xié)調(diào)。作為管理主客體的人具有其生物存在和社會(huì)、人際關(guān)系的相關(guān)性，無(wú)論管理主客體各自實(shí)現(xiàn)利益的目標(biāo)是何等客觀和主觀，總存在著由于關(guān)系協(xié)調(diào)使雙方目標(biāo)趨于一致的協(xié)調(diào)空間。只要“國(guó)有企業(yè)人”的目標(biāo)趨于一致，即管理主客體目標(biāo)協(xié)調(diào)，必然在確保各自利益不招致較大損害的前提下，開(kāi)展分工和協(xié)作，使國(guó)有企業(yè)人本管理在實(shí)施管理和領(lǐng)受管理的雙方之間達(dá)成共識(shí)，開(kāi)展有效的人本管理。

2、激勵(lì)。即“國(guó)有企業(yè)人”為實(shí)施管理、接受管理、完成人本管理目標(biāo)，而制定的激發(fā)“國(guó)有企業(yè)人”工作動(dòng)機(jī)、努力程度并保障管理實(shí)效的各項(xiàng)措施。這些措施基本上分為物質(zhì)與精神兩大類，目的是讓國(guó)有企業(yè)員工發(fā)揮最大的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性等潛能。

3、權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)。即管理者以影響管理的各種因素為依據(jù)，抓住以人為本的前提，采取有利于自己的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)與方法。這種方法是一種分析研究管理過(guò)程中各種矛盾及矛盾的各個(gè)方面，從而有的放矢地進(jìn)行靈活有效管理的方法。

4、管理即培訓(xùn)。人本管理的過(guò)程，也就是培訓(xùn)員工，教會(huì)他們完成“國(guó)有企業(yè)人”的職能和義務(wù)，向他們傳授作為社會(huì)角色進(jìn)行活動(dòng)的專長(zhǎng)、技能。更重要的是，通過(guò)管理培訓(xùn)，使員工把完成自己擔(dān)當(dāng)?shù)?ldquo;國(guó)有企業(yè)人”和社會(huì)角色任務(wù)，看作是自己的理想和追求，從而盡其所能為實(shí)現(xiàn)個(gè)人和國(guó)有企業(yè)的目標(biāo)而奮斗。

5、塑造環(huán)境。在國(guó)有企業(yè)和社會(huì)范圍內(nèi)塑造有助于人的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性的充分發(fā)揮和人的自由全面發(fā)展的環(huán)境氛圍，以建立一個(gè)使“國(guó)有企業(yè)人”的工作績(jī)效與其所獲得相稱的生活資料、物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相聯(lián)系的有效機(jī)制，使員工個(gè)人感覺(jué)到自己的勞動(dòng)為國(guó)有企業(yè)和社會(huì)所承認(rèn)。

6、文化整合。指國(guó)有企業(yè)文化對(duì)“國(guó)有企業(yè)人”的心理、需要和個(gè)人行為方式的形成和發(fā)展，起著引導(dǎo)、規(guī)范、激勵(lì)等制約和影響作用。國(guó)有企業(yè)人本管理正是要利用文化整合功能，培育和塑造“國(guó)有企業(yè)人”的文化物質(zhì)，使其都受到有利于國(guó)有企業(yè)員工個(gè)人發(fā)展和國(guó)有企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的積極的文化熏陶。因此文化整合功能的確立與完善，對(duì)于有效實(shí)施國(guó)有企業(yè)人本管理是至關(guān)重要的。

7、生活質(zhì)量管理法。就是國(guó)有企業(yè)在確定目標(biāo)時(shí)不再將利潤(rùn)最大化作為惟一的選擇，而是在承認(rèn)國(guó)有企業(yè)需要利潤(rùn)的前提下，充分考慮國(guó)有企業(yè)中員工的利益要求，并保障社會(huì)利益；從而將國(guó)有企業(yè)利益與社會(huì)利益一致起來(lái)。 

8、完成社會(huì)角色。是指國(guó)有企業(yè)員工在擔(dān)任國(guó)有企業(yè)角色的同時(shí)也要完成其所扮演的社會(huì)角色。這是由國(guó)有企業(yè)員工勞動(dòng)的社會(huì)性質(zhì)和社會(huì)需要所決定的。國(guó)有企業(yè)實(shí)施人本管理，從根本的意義上說(shuō)，是確立人在管理過(guò)程中的主導(dǎo)地位，以調(diào)動(dòng)國(guó)有企業(yè)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，也就是要幫助國(guó)有企業(yè)員工出色的掌握和完成自己的社會(huì)角色，以此促進(jìn)國(guó)有企業(yè)、社會(huì)和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、人本管理維度下國(guó)有企業(yè)青年職工思想政治教育的基本內(nèi)容。

1．人的管理第一。從對(duì)象上看，國(guó)有企業(yè)管理可以分為人、物及信息。國(guó)有企業(yè)管理就具有社會(huì)屬性和自然屬性兩種特質(zhì)。應(yīng)該看到，國(guó)有企業(yè)不是物的堆積，而是人工的集合，是由以盈利為目的而構(gòu)筑的經(jīng)濟(jì)性國(guó)有企業(yè)。國(guó)有企業(yè)的盈利性目的是通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)員工的管理，進(jìn)而支配物質(zhì)資源的配置來(lái)達(dá)到的。因此，國(guó)有企業(yè)管理就必然是也應(yīng)該是國(guó)有企業(yè)人本管理，以及對(duì)人本管理的演繹和具體化。調(diào)動(dòng)國(guó)有企業(yè)員工在創(chuàng)造財(cái)富和盈利的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，就是提高國(guó)有企業(yè)人力資源作為一種生產(chǎn)要素的使用效率的層面上來(lái)描述人本管理的本質(zhì)和最終意義。

2．以激勵(lì)為主要方式。激勵(lì)是指管理者針對(duì)下屬的需要，采取外部誘因進(jìn)行刺激，激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，使人產(chǎn)生一種內(nèi)在動(dòng)力并使之內(nèi)化，朝著所期望的目標(biāo)前進(jìn)，按照管理要求自覺(jué)行動(dòng)的過(guò)程。同時(shí)，它也是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)行為的展現(xiàn)過(guò)程。它還是堅(jiān)持以人為本，充分考慮人性發(fā)展的要求，盡最大可能去調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人們的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性，從而極大地提高工作效率的管理方法。人有未滿足的需要，才會(huì)引起動(dòng)機(jī)，所以需要是激勵(lì)的起點(diǎn)。激勵(lì)必須是國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者利用某種外部誘因，刺激國(guó)有企業(yè)員工的未滿足的需要。這是因?yàn)�，管理上需要的�?dòng)機(jī)和行為并不是建立在自發(fā)基礎(chǔ)上的。這里的需要是指人對(duì)客觀事物的需求，同時(shí)更需要誘發(fā)人的“潛在的需要”。一旦潛在的需要變成現(xiàn)實(shí)的需要，就會(huì)引發(fā)行動(dòng)的動(dòng)機(jī)。人的需要和外部誘因，都有精神的和物質(zhì)的兩種，我們應(yīng)該用不同的誘因刺激人們相應(yīng)的需要。所以，激勵(lì)的實(shí)現(xiàn)，必須使外部誘因內(nèi)化為個(gè)人的自覺(jué)行為。激勵(lì)的目的是激發(fā)起人們按照管理要求，按目標(biāo)要求行事。

3．建立和諧的人際關(guān)系。人們?cè)谝欢ǖ纳鐣?huì)中生產(chǎn)、生活，就必然要同其他人結(jié)成一定的關(guān)系，不可能獨(dú)立于社會(huì)之外。不同的人際關(guān)系會(huì)引起不同的情感體驗(yàn)。（1）人際關(guān)系在國(guó)有企業(yè)管理中的作用。人際關(guān)系，會(huì)影響到國(guó)有企業(yè)的凝聚力、工作效率、人的身心健康和個(gè)體行為。（2）國(guó)有企業(yè)管理和諧目標(biāo)的三個(gè)層次的涵義。國(guó)有企業(yè)實(shí)行人本管理，就是為了建立沒(méi)有矛盾和沖突和人際和諧，達(dá)成國(guó)有企業(yè)成員之間的目標(biāo)一致性，以實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)成員之間的目標(biāo)相容性，以形成目標(biāo)期望的相容從而建立和維持和諧關(guān)系。

4．積極開(kāi)發(fā)人力資源。要理解國(guó)有企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的涵義，應(yīng)關(guān)注到：人力資源開(kāi)發(fā)是國(guó)有企業(yè)和員工個(gè)人發(fā)展的過(guò)程，其重點(diǎn)是增強(qiáng)員工的能力，核心是開(kāi)發(fā)員工的潛能。因此人力資源開(kāi)發(fā)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它貫穿人力資源發(fā)展過(guò)程的始終，預(yù)測(cè)規(guī)劃、教育培訓(xùn)、配置使用、考核評(píng)價(jià)、激勵(lì)和維護(hù)，都是人力資源開(kāi)發(fā)系統(tǒng)中不可缺少的環(huán)節(jié)。一個(gè)國(guó)有企業(yè)若要從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就需要具備兩個(gè)基本的條件：一是占有資金；二是擁有掌握專業(yè)技能從事管理和操作的人員。兩者之間，人的因素更為重要。人力資源的核心問(wèn)題，是開(kāi)發(fā)人的能力，提高員工的素質(zhì)。所以說(shuō)，制定和實(shí)施人才戰(zhàn)略，是國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的客觀要求，是國(guó)有企業(yè)人才發(fā)展規(guī)律的內(nèi)在要求，也是現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)和教育的客觀要求和發(fā)展趨勢(shì)。 

5．培育和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。能否培育團(tuán)隊(duì)精神，把國(guó)有企業(yè)建設(shè)一個(gè)戰(zhàn)斗力很強(qiáng)的集體，受許多因素的影響，需要有系統(tǒng)配置的措施。（1）明確合理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。要在目標(biāo)的認(rèn)同上凝聚在一起，形成堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，以激勵(lì)員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。因此，國(guó)有企業(yè)要有導(dǎo)向明確、科學(xué)合理的目標(biāo)，把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)觀念，融入每個(gè)員工頭腦中，成為員工的共識(shí)。為此，國(guó)有企業(yè)必須把目標(biāo)進(jìn)行分解，使每一部門(mén)、每一個(gè)人都知道自己承擔(dān)的責(zé)任和應(yīng)作的貢獻(xiàn)，把每一部門(mén)、每一個(gè)人的工作與國(guó)有企業(yè)總目標(biāo)緊密結(jié)合在一起。（2）增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者自身的影響力。領(lǐng)導(dǎo)是國(guó)有企業(yè)的核心，一個(gè)富有魅力和威望的領(lǐng)導(dǎo)者，自然會(huì)把全體員工緊緊團(tuán)結(jié)在自己的周?chē)�。領(lǐng)導(dǎo)者的威望取決于他的人格、品德和思想修養(yǎng)，取決于他的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、膽略、才干和能力，取決于他是否嚴(yán)于律己、率先垂范、以身作則、全身心地投入國(guó)有事業(yè)中去，更取決于他能否公平、公正待人，與員工同甘共苦、同舟共濟(jì)等等。（3）建立系統(tǒng)科學(xué)的管理制度。系統(tǒng)科學(xué)的管理制度可以使管理工作制度化、程序化，使人的行為規(guī)范化，是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)協(xié)調(diào)、有序、高效運(yùn)行的重要保證。（4）良好的溝通和協(xié)調(diào)。溝通是指通過(guò)信息和思想上的交流達(dá)到認(rèn)識(shí)上的一致，協(xié)調(diào)是取得行動(dòng)的一致，兩者都是形成集體的必要條件。（5）強(qiáng)化激勵(lì)，形成利益共同體。即通過(guò)建立有效的物質(zhì)激勵(lì)體系，形成一種榮辱與共、休戚相關(guān)的國(guó)有企業(yè)命運(yùn)共同體。（6）引導(dǎo)全體員工參與管理。全體員工參與管理，能吸引每一個(gè)員工直接參與各種管理活動(dòng)，使全體員工不僅貢獻(xiàn)勞動(dòng)，而且貢獻(xiàn)智慧，為國(guó)有企業(yè)發(fā)展出謀劃策。

四、人本管理維度下國(guó)有企業(yè)青年職工思想政治教育的對(duì)策。

人本管理維度下國(guó)有企業(yè)青年職工思想政治教育是一個(gè)規(guī)模宏大的系統(tǒng)工程，包括一系列子系統(tǒng)，而每個(gè)子系統(tǒng)都有獨(dú)自的功能和目標(biāo)，在子系統(tǒng)獨(dú)自運(yùn)行的基礎(chǔ)上，各子系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)、相互配合，才能形成國(guó)有企業(yè)人本管理大系統(tǒng)的整體功能，以達(dá)到國(guó)有企業(yè)人本管理的預(yù)期目標(biāo)。

1、建立人本管理維度下國(guó)有企業(yè)青年職工思想政治教育的管理系統(tǒng)工程。人本管理系統(tǒng)工程主要包括行為規(guī)范工程、領(lǐng)導(dǎo)者自律工程、利益驅(qū)動(dòng)工程、精神風(fēng)貌工程、員工培育工程、國(guó)有企業(yè)形象工程、國(guó)有企業(yè)凝聚力工程、國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新工程等。這幾個(gè)子系統(tǒng)工程，必須相互協(xié)調(diào)、相互配合，以推進(jìn)和增強(qiáng)人本管理系統(tǒng)的總效能。

2、建立人本管理維度下國(guó)有企業(yè)青年職工思想政治教育的機(jī)制。要有效地進(jìn)行人本管理，關(guān)鍵在于建立一整套完善的管理機(jī)制和環(huán)境，使員工處于自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的主動(dòng)狀態(tài)，激勵(lì)員工奮發(fā)向上、勵(lì)精圖治的精神。為此要建立六個(gè)方面機(jī)制。（1）動(dòng)力機(jī)制。主要包括物質(zhì)動(dòng)力和精神動(dòng)力，即利益激勵(lì)機(jī)制和精神激勵(lì)機(jī)制，二者相鋪相成，形成一個(gè)整體。（2）壓力機(jī)制。包括競(jìng)爭(zhēng)的壓力和目標(biāo)責(zé)任壓力。競(jìng)爭(zhēng)使人面臨挑戰(zhàn)，有危機(jī)感，從而使人產(chǎn)生一種拼搏向上的力量。而目標(biāo)責(zé)任制在于使人們有明確的奮斗方向，了解個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，迫使干部員工努力履行自己的職責(zé)。（3）約束機(jī)制。由制度和倫理道德兩種規(guī)范組成。前者是國(guó)有企業(yè)的法規(guī)，是一種有形的強(qiáng)制約束；而后者主要是自我約束和社會(huì)輿論約束，是一種無(wú)形的約束。當(dāng)人們的思想境界得到進(jìn)一步提高時(shí)，約束則將轉(zhuǎn)化為自覺(jué)的行為。（4）保障機(jī)制。主要指法律的保護(hù)和社會(huì)保障體系。前者主要是保障國(guó)有企業(yè)干部員工的基本權(quán)力、利益、名譽(yù)、人格等不受侵害，而后者則是保障國(guó)有企業(yè)干部員工的基本生活條件。國(guó)有企業(yè)福利制度，則是一種激勵(lì)和增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)凝聚力的手段。（5）選擇機(jī)制。主要是指國(guó)有企業(yè)和干部員工的雙向選擇的權(quán)利，創(chuàng)造一種良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有利于人才的脫穎而出和優(yōu)化組合，以建立國(guó)有企業(yè)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才群體。（6）環(huán)境影響機(jī)制。人的積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，要受環(huán)境因素的影響。通常，國(guó)有環(huán)境因素由兩個(gè)方面組成，一是和諧、友善、融洽的人際關(guān)系，另一個(gè)則是令人舒心愉快的工作條件和環(huán)境。 

3．加強(qiáng)人本管理維度下國(guó)有企業(yè)青年職工思想政治教育管理方式。（1）以人為本開(kāi)展思想政治工作。思想政治工作是國(guó)有企業(yè)以人為本的現(xiàn)代管理和國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)框架構(gòu)筑的先導(dǎo)。面對(duì)新形勢(shì)、新情況，做好當(dāng)前思想政治工作，必須堅(jiān)持以“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，在思想政治教育的內(nèi)容上進(jìn)行新的充實(shí)，努力增強(qiáng)思想政治工作的時(shí)代感。思想政治工作要積極適應(yīng)新情況、新變化，在繼承發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，在內(nèi)容、形式、手段、機(jī)制等方面努力進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性和時(shí)效性。一是把思想政治工作與業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來(lái)，貼近工作實(shí)際，服務(wù)于工作實(shí)際。二是把思想政治工作與發(fā)揮個(gè)體先鋒模范作用結(jié)合起來(lái)。以個(gè)體的模范帶頭作用帶動(dòng)職工的參與熱情。三是把思想政治工作與解決職工的實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，關(guān)心人、溫暖人，充分調(diào)動(dòng)人的積極性。（2）以人為本，努力提高員工素質(zhì)。一是進(jìn)一步加強(qiáng)員工的思想意識(shí)修養(yǎng)。加強(qiáng)員工的思想意識(shí)修養(yǎng)，要通過(guò)有效的思想政治工作，從員工的思想意識(shí)入手，進(jìn)一步提高員工思想意識(shí)的自覺(jué)性，和自我調(diào)節(jié)性、適應(yīng)性。注重從員工的行為意識(shí)入手，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)行為規(guī)范的重要性，引導(dǎo)和激勵(lì)員工以行為意識(shí)的自我調(diào)節(jié)和提高，來(lái)帶動(dòng)良好習(xí)慣性思想意識(shí)的養(yǎng)成，從而提高員工思想意識(shí)修養(yǎng)，為國(guó)有企業(yè)人本管理和企業(yè)文化的創(chuàng)建打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是進(jìn)一步加強(qiáng)員工的道德修養(yǎng)。良好的職業(yè)道德是國(guó)有企業(yè)人本管理和國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，良好的職業(yè)道德群體修養(yǎng)是建立國(guó)有企業(yè)人本管理和企業(yè)文化的重要內(nèi)容，先進(jìn)企業(yè)管理理念的養(yǎng)成很大程度上取決于員工的職業(yè)道德修養(yǎng)的不斷提高，良好的職業(yè)道德修養(yǎng)不僅能夠形成公正客觀的工作氛圍，而且能夠使國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代化管理和國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)框架的構(gòu)筑有一個(gè)基本的依托點(diǎn)。三是進(jìn)一步提高員工的專業(yè)知識(shí)修養(yǎng)。要以思想政治工作為先導(dǎo)，輔助于員工專業(yè)知識(shí)修養(yǎng)的提高，要通過(guò)行之有效的思想政治工作，引導(dǎo)激勵(lì)員工積極融入到“學(xué)習(xí)型”國(guó)有企業(yè)的創(chuàng)建活動(dòng)中，使每位員工都能夠自覺(jué)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新業(yè)務(wù)，接受新思想、新觀點(diǎn)，為不斷的業(yè)務(wù)變革打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)現(xiàn)代管理和企業(yè)文化建設(shè)框架的構(gòu)筑提高必須的業(yè)務(wù)素質(zhì)儲(chǔ)備。（3）以人為本，建立科學(xué)工作管理方式。以人為本的現(xiàn)代化管理與國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)框架的構(gòu)建要有充分的組織保證和統(tǒng)籌的計(jì)劃安排，要根據(jù)構(gòu)建需要成立專門(mén)的組織或指定以工會(huì)為主的牽頭部門(mén)，具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的組織實(shí)施，也可以充分發(fā)揮黨、團(tuán)、政、工等組織的職能作用，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，形成上下一盤(pán)旗的整體合力，這不僅有利于工作的開(kāi)展和工作效率的提高，而且能夠形成具有國(guó)有企業(yè)特色的鮮明的現(xiàn)代化管理和企業(yè)文化。（4）以人為本，創(chuàng)造豐碩經(jīng)營(yíng)管理成果。國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代化管理和企業(yè)文化建設(shè)，要有充分的物質(zhì)保證，經(jīng)營(yíng)成果的好壞直接關(guān)系到國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代化管理和國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的質(zhì)量，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，只有確立正確的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作思路，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，才能不斷謀求經(jīng)營(yíng)成果的最大化，才能使國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代化管理和國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)框架的構(gòu)建有實(shí)施的基礎(chǔ)和保證。同時(shí)，良好國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代化管理和國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的成果，可以進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)營(yíng)效益的提高，實(shí)現(xiàn)共同的追求和目標(biāo)。

五、人本管理維度下國(guó)有企業(yè)青年職工思想政治教育的實(shí)踐與思考 

——以南汽集團(tuán)職工思政工作為例。

南汽集團(tuán)黨委、團(tuán)委、黨群工作部門(mén)要做好公司青年職工思想政治教育工作，必須以身作則，率先垂范，必須團(tuán)結(jié)和尊重青年職工，在科學(xué)、民主規(guī)范、協(xié)商的基礎(chǔ)上，以人為本，科學(xué)決策，部署工作，必須學(xué)會(huì)以完善的制度來(lái)約束人，以合理的機(jī)制來(lái)激勵(lì)人，以正確的言行來(lái)引導(dǎo)人，以良好的氛圍來(lái)培養(yǎng)人，以人性化的管理來(lái)凝聚人，以出色的業(yè)績(jī)來(lái)鼓舞人。要深刻領(lǐng)會(huì)國(guó)有企業(yè)青年職工思想政治教育的本質(zhì)和要求，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷研究新情況、探索新路子、解決新問(wèn)題。

1、完善國(guó)有企業(yè)青年職工思想政治教育制度建設(shè)。如果把我們的企業(yè)比作一支軍隊(duì)，那么，帶好一個(gè)企業(yè)，就必須深謀略、細(xì)思考。要加強(qiáng)和完善企業(yè)思想政治教育的制度管理。建章建制。同時(shí)根據(jù)青年職工工作情況以及青年職工履行責(zé)任制工作情況，強(qiáng)化靜態(tài)和動(dòng)態(tài)管理。

2、講究國(guó)有企業(yè)青年職工思想政治教育科學(xué)方法。在企業(yè)青年職工思想政治教育的建設(shè)管理中，各個(gè)青年職工工作情況不同，要將基層企業(yè)目標(biāo)、各項(xiàng)任務(wù)與青年職工的具體情況有機(jī)結(jié)合起來(lái)，細(xì)化企業(yè)各部門(mén)的思想政治教育要求，使下達(dá)至青年職工的任務(wù)更具體，更可操作，從而取得更好的思想政治教育落實(shí)效果。

3、做好國(guó)有企業(yè)青年職工思想政治教育工作要因地制宜。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織，是各位青年職工展示才華的舞臺(tái)。要充分發(fā)揮全體青年職工的積極性、創(chuàng)造性，讓每位青年職工都能把自己優(yōu)點(diǎn)、長(zhǎng)處充分表現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)每年每個(gè)季度下達(dá)指標(biāo)，可以說(shuō)是企業(yè)全體青年職工發(fā)揮聰明才智、貢獻(xiàn)美好青春的最直接管理手段，但企業(yè)指標(biāo)下達(dá)后，如何帶領(lǐng)企業(yè)全體青年職工一同去完成是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層所應(yīng)思考的。在安排每一項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)時(shí)，把背景原因、具體任務(wù)向青年職工說(shuō)明清楚，以此與每一位青年職工取得共識(shí)、形成合力；成立不同的專業(yè)小組，與青年職工一同商討經(jīng)濟(jì)活動(dòng)工作方案，在工作過(guò)程中快速解決各種困難，幫助青年職工一同分析總結(jié)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)工作成敗的原因等等，做好更為精細(xì)化的管理工作。

4、國(guó)有企業(yè)青年職工思想政治教育要知人善任。在國(guó)有企業(yè)青年職工思想政治教育日常的工作中，觀察和了解每一位青年職工的性格、表現(xiàn)、能力，針對(duì)每個(gè)青年職工的情況和所處階段，給出一個(gè)較為合理的建議，幫助他們找到適合自己的發(fā)展方向。同時(shí)，調(diào)整優(yōu)化企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)，做到將合適的人用在合適的崗位上，發(fā)揮更大的有效作用。

5、國(guó)有企業(yè)青年職工思想政治教育要凝心聚力。企業(yè)是個(gè)大家庭，是各位青年職工團(tuán)結(jié)奮斗的港灣。企業(yè)堅(jiān)持年終考核，評(píng)選優(yōu)秀青年職工，由于名額有限，對(duì)一些沒(méi)能評(píng)選為優(yōu)秀青年職工卻始終勤勤懇懇的青年職工，該用什么樣的鼓勵(lì)方式來(lái)肯定他們?cè)谝荒旯ぷ髦械男羷诟冻�，我們可以設(shè)想在企業(yè)內(nèi)部特別設(shè)定獎(jiǎng)項(xiàng)，按照社會(huì)主義核心價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)，授予“最佳生產(chǎn)先進(jìn)獎(jiǎng)”、“最佳道德先進(jìn)獎(jiǎng)”、“最佳指標(biāo)先進(jìn)獎(jiǎng)”、 “最佳和諧先進(jìn)獎(jiǎng)”等榮譽(yù)，讓普通平凡的企業(yè)青年職工能夠從組織所給予的榮譽(yù)中獲得自豪感與成就感。 

6、國(guó)有企業(yè)青年職工思想政治教育要改革創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展得到了進(jìn)一步提高，各項(xiàng)事業(yè)都取得了偉大成就。加強(qiáng)組織建設(shè)，建立健全規(guī)章制度，改革創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，必然成為國(guó)有企業(yè)組織工作的重點(diǎn)。具體要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面改革創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。通過(guò)國(guó)有企業(yè)青年職工思想政治教育，使得企業(yè)文化制度建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)青年職工煥發(fā)青春，面貌一新。

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個(gè)人簡(jiǎn)介：

吳文娟，女，南京汽車(chē)集團(tuán)有限公司外宣業(yè)務(wù)主任,《南汽新聞》編輯。南京市鼓樓區(qū)政協(xié)委員、建鄴區(qū)青年委員，民建南京市青工委副主任，民建鼓樓基層委宣傳委員。南京航空航天大學(xué)碩士研究生畢業(yè)，在讀博士。研究方向：智能制造、企業(yè)管理 

單位：南京汽車(chē)集團(tuán)有限公司